在过去的几周里, 亚搏体育足彩校长辞职和退休一直是大新闻, 但今年的挑战是可以预见的. 其实，在我们 2015年学校领导报告, 我们注意到，芝加哥60%的校长在第五年之前就离开了，其中25%可能在本学年就离开. 那是在斯普林菲尔德的不确定性之前.

然而，观察一个可预测的问题并不能解决它. 如果我们的共同目标是找到共同的解决方案, 在最近媒体关于高层离职的混乱中，有三点被忽略了:

1. 我们每年失去太多优秀校长. 芝加哥Catalyst报道, 截至6月22日，在公立学校500多名校长中，有54名校长退休或辞职. 与去年同期相比，我们输了46场，2014年输了49场. CPS的领导人已经提出了一个有效的观点:在学年开始之前，预算的缺乏可能会使这些数字上升. 家长和其他社区成员也正确地指出，我们城市最好的领导人需要稳定, 可靠的资源预测 多 早些时候 每一个 如果我们对长期稳定的领导感兴趣的话, 解决今年的预算危机是必要的，但还不够. 我们需要一个符合CPS需要的可预测的收入，以便校长可以安全地规划他们学校社区的未来.

2. 我们必须努力保住他们，从现在开始. 你不需要看得更远 Lake View高中的Scott Grens 和 格温多林·布鲁克斯的德安德烈·韦弗 看到地方和国家的学区呼吁为我们城市最好的校长提供可预见性, 稳定和促销活动. 像芝加哥校长奖学金和独立学校校长(ISP)项目这样的项目最近被强调 芝加哥太阳时报》 -在过去两年中，已经帮助57位校长保住了他们的职位. 南环线的塔拉·谢尔顿这样的校长, Goode的阿曼多·罗德里格斯(Arm和o Rodriguez)和Gillespie的米歇尔·威利斯(Michelle Willis)留在这里，因为公民和慈善团体在接到第一个招聘电话之前，就通过这些项目为自己的成功进行投资. 这些努力, 以及其他满足具体主要需求的社区——如增加自主权和差异化支持——应该迅速增长，以满足需求，并允许CPS积极与其他社区竞争最佳人才.

3. 我们必须与当地学校委员会密切合作. 当地学校委员会(LSCs)是选举产生的机构，负责招聘和更新芝加哥的主要合同. As 美国报道在美国，一些lsc正在为如何最好地填补空缺职位而苦苦挣扎. 在54个空缺职位中，有一半是明年的. 我们都可以做更多的事情来帮助剩下的一半人在新的一年开始时做出正确的决定. 首先要努力确保新当选的LSC成员在7月初得到培训和支持，以便他们能够立即与所在社区进行招聘对话.

快速的本金周转有实有, 对我们学校的健康造成负面影响, 学生和社区. 根据 一份来自学校领导网络的报告, 校长更替会导致学生在数学和ELA课程上的成绩下降, 下一任校长可能需要三年时间才能让学校恢复进步.

现在注意——当校长们离开的时候——是一个很好的新闻故事. 9月、1月和4月是校长决定是否留校的日子，关注这段时间对学校和他们所服务的学生来说会产生更大的影响.

*截至7月初，已有56名校长退休或辞职.