2020年9月4日 20周年, 博客

信任、归属感和公平:网络8首席阿尔瓦雷斯的使命

对于第八频道的负责人伊丽莎白·阿尔瓦雷斯来说, 她的使命是给每个学生带来归属感,这不仅仅是为了改善教育结果,也是出于她个人的考虑.

“当我年轻的时候,还是个小学生的时候,我没有这种感觉,”她承认. 因此,我要确保任何人走进我们8号网络的任何一扇门,都能立即看到那张微笑的脸,上面写着, “我怎么养活你呢??’他们知道,‘我是一个会照顾我的家庭的一员.”

到这一步并不总是一帆风顺的. 当阿尔瓦雷斯成为酋长时, she said that she felt pressure from the district to prioritize assessment data growth; at the time, 8号网络的学校成绩仅为该区的百分之三十. 阿尔瓦雷斯拒绝了这一数据焦点, 认为首先需要解决的是学校和学区之间的关系, 由于多年的资金不足而被侵蚀的地方.

“他们不信任你,也不信任彼此,”阿尔瓦雷斯回忆起当时的老师. 

阿尔瓦雷斯坚持认为,专注于创建一个积极和协作的师生文化是建立一个基础的最重要的一步,在此基础上,所有未来的增长都可以是可持续的. 这种文化是通过专注于一个中心愿景而创造的:创造一个每个人都有归属感的地方. 

这一愿景的结果不言自明:就在今天, 网络8的表现接近70%. 

阿尔瓦雷斯的社区领导方法有产生积极成果的历史. 在被提升为网络8负责人之前,阿尔瓦雷斯在John C. Dore小学位于Clearing,帮助学校达到1/1+等级.

“这不是我一个人的想法. 这是老师和每个人共同努力的结果.” 

在多尔任校长时, Alvarez和她的团队一起工作,将共同核心标准分解成可以理解的部分. 简单的手势, 比如制作学生进度跟踪传单,让家长贴在冰箱上, 有助于营造一个积极的学习环境,让家庭感觉自己参与了孩子的成长.

当过度拥挤成为一个问题时——部分原因是学校的成功开始吸引更多的学生——家长和社区成员组成了一个“使命增加”委员会,游说该地区建一座新大楼. 当地区尊重他们的请求时, 当时的市长拉姆·伊曼纽尔打电话给阿尔瓦雷斯,让她在不到24小时内召集人们在学校举行新闻发布会.

第二天,多尔的75人健身房人满为患,他们不得不打开门. “我们都哭了,”阿尔瓦雷斯说到投票率和社区胜利的感觉. 

不久之后,阿尔瓦雷斯被提升为局长,但从未有机会领导新大楼. But her work wasn’t finished; it had just begun on a new level.

作为网络主管,领导着大约18所学校,11000名学生和1500名教师, 阿尔瓦雷斯现在想强调的是,拥有归属感和信任感并不意味着要避免令人不安的教育公平对话. 事实上, 它的意思是“直面不安”,就已经被搁置太久的种族和特权展开艰难的对话. 

讨论校长们对乔治·弗洛伊德之死和#黑人的生命也重要#抗议的反应, 她解释说:“他们每个人都需要声明反对种族主义, 如果你对此没有立场的话, 你入错行了.” 

阿尔瓦雷斯认为教育需要成为正义的场所的信念还不止于此. 她敦促校长们确保历史课程对有色人种更具包容性. 阿尔瓦雷斯还支持“股权评级”,,这是她在亚搏体育足彩app的专业发展过程中探索的一个概念, 该课程考察了有色人种学生如何面对课堂歧视, 并要求评分更公平、更客观.

在她的网络中,将近95%的学生都是拉丁裔, 阿尔瓦雷斯还努力确保双语学生及其家庭的需求总是得到理解和满足. 

即使是全球流行病也阻挡不了她:在得知家长们在隔离后开始感到与学校脱节后, 阿尔瓦雷斯创作了“与酋长一起喝咖啡”,每周一次的虚拟会议,让家庭讨论如何适应远程学习, 他们与当下的斗争, 以及网络8支持他们的方式. 以英语和西班牙语举办,每周有多达90名家长参加. 这一衡平法, 就像阿尔瓦雷斯局长做的很多工作一样, 只是因为社区的信任才有可能吗. 

现在, 进入新学年, 有这么多的未知数, 阿尔瓦雷斯开发了一个新的咒语来领导她的社区:“保持冷静。.”

这段时间的焦虑可能会传染,但冷静也是如此. 我们需要保持这种状态,”她解释道. 她所在社区今年的使命很简单,但很强大:“我们需要‘保持冷静’,因为我们互相支持,彼此有归属感。.”