2021年5月28日 20周年, 博客

校长维克多·伊图拉尔德在索罗里奥学院保持魔力

“我们的学生应该得到最好的教育. 为了进入其他学校,他们的邮政编码或考试成绩不重要. 我们需要一直为他们做正确的事.”

2010年,校长维克多·伊图拉尔德开办了索罗里奥学院, 他想证明高质量的教育在西盖奇公园是可行的, 那里的大多数家庭都是低收入家庭,超过90%的家庭被认为是拉丁裔. 

伊图拉尔德声称:“社区学校有时被宣传为最后的学校。. 所以我们想要改变这一点.” 

曾担任教师和助理校长,帮助创办学校, 伊图拉尔德从一开始就知道,要帮助索罗里奥成功,他需要什么:清晰的愿景. Solorio不仅会“为学生提供良好的教育和基础”,,同时也为他们“中学毕业后的成功”奠定了基础.”

今天,这一愿景已成为现实. 在过去的五年里,Solorio一直是一个1/1+级别的学校,甚至被评为一个 芝加哥排名前20的公立学校. 它的出勤率也是芝加哥所有社区高中中最高的. 

他们成功的秘诀是什么? 

首先,索罗里奥支持学生和社区使用双语. 有些人可能认为双语教育是一个挑战, 校长伊图拉尔德强调,Solorio的学生是成功的 因为 而不是无视双语能力. 

Iturralde 引用的研究 这表明学生在小学就开始学习双语课程 跑赢大盘 他们的同龄人的中学成绩.  

在索罗里奥,学习西班牙语被视为一个机会. 学校有五个部分的AP西班牙语, 几乎100%的学生通过考试并获得大学学分. 伊图拉尔德还表示,他们未来的目标之一是让学生毕业时获得伊利诺斯州识字印章. 

在课堂之外,学习西班牙语也同样重要. 因为索罗里奥的许多教师和工作人员都会说两种语言, 他们可以在举办家长会议或大学和助学金信息会议时用西班牙语与家长交流. 这确保了家庭被邀请参加他们的学生的教育. 

伊图拉尔德还将Solorio的成功归功于“我们员工之间的协作精神”.” 

我认为学校的秘诀之一就是老师们乐于分享, 在彼此面前显得脆弱, 相互学习, 一直在做他们的手艺,”他说. 具有讽刺意味的是, this positive culture actually emerged in part due to the problem of school overcrowding; needing to share classroom space, 老师们自然而然地发展了更深层次的关系. 

这种文化的另一个关键部分是伊图拉尔德领导团队的其他成员:“我们也有一些全市最好的助理校长. 他们让学校不断前进,寻找创新的方法,调整我们的战略,以跟上时代的变化.”

Solorio成功的最后一个关键因素是加强学校资源的外部伙伴关系, 课程与专业发展. 

企业赞助, Salesforce, 为工程和科学领域的先进设备提供财政支持. 芝加哥城市学院和其他大学合作伙伴为学生提前获得大学学分铺平了道路. “面对历史与我们自己”是一个致力于研究美国历史的组织.S. 反种族主义镜头下的历史, 也引导教师的专业发展,目的是重塑索罗里奥教授历史的方式. 

以同样的方式处理他作为校长的角色, 伊图拉尔德认为,国际货币亚搏体育足彩app组织的芝加哥首席研究员奖学金是加强他自己领导能力的“非常宝贵的经验”. 

即使是在执掌学校十年之后, 他并没有停止作为领导者的成长,也不打算停止服务他的社区. 

“这10年来,这是一段神奇的旅程,”他回忆道. “但我们还没有结束. 我们还有很多事要做.”