2021年3月4日, 20周年, 博客, 实用主

实用校长:如何重建对教师的信任

实用校长系列以亚搏体育足彩领导人在远程和混合学习期间用来保持学校社区联系的策略为例. 在这里可以从学校领导那里找到更多的想法. 如果你有想法想分享,请发送给 engagement@www.diasdeviciojuegos.com

所面临的挑战

在passage小学,多年的校长更替造成了学校教职工和学校领导之间的不信任. 5Essentials的数据显示,教师没有感受到学校领导的支持. 这种信任的缺乏使得教师们很难共同反思和不断改进. 

解决方案

Dr. 杰里米·里格斯, 他的助理校长和十几名员工创建了“建立信任团队”. 信托小组每年开会10次, 团队成员轮流主持90分钟的会议,旨在创造一种社区感,让教师感到受到重视和尊重. 

在大多数情况下,它们遵循一种简单的格式: 

这个故事

作为安德森维尔passage小学的校长. 里格斯对他的学校有很大的目标. 他希望每个学生都能发挥自己的潜力, 每一位家长都希望看到自己的学生成长, 让每个员工都感到满足. 

挑战在于将这些目标变成现实. 

在回顾5Essentials的数据时,里格斯注意到了一个趋势. 调查显示,教师们没有感受到学校领导的支持. 里格斯意识到,他必须认真审视自己的做法,并找到一种方式向他的员工表明,他致力于与他们一起前进, 在大流行期间和之后. 

里格斯开始和他的副校长进行头脑风暴. 他们突然有了一个想法:创建一个致力于建立彼此信任的团队. 希望是, 通过创造一个空间进行艰难的对话,并在员工之间建立更深的联系, 一种更强烈的信任感会渗透到学校的其他地方. 

里格斯和他的美联社于2020年10月启动了该组织,向所有学校工作人员开放. 最终,有12人加入了,略低于通道员工总数的三分之一. 

从一开始,信托团队就承认事情可能会变得一团糟. 会议内容不对外公布, 所有的成员都承诺会始终如一地出席, 尤其是当事情变得困难的时候. 

这个小组在每次会议开始时都要以自己的价值观和目标为基础. 团队成员轮流主持会议. This has been a critical part of the exercise for 里格斯; he has had to learn how to let go of control. 这也是最值得的. 学校领导尊重并欣赏他的员工为空间带来的不同优势. 

里格斯知道还有很长的路要走. 他希望继续保持这个组织,甚至使其发展到超出目前的范围,以帮助passage成为一个让教师感到有价值和安全的地方. 

里格斯说:“信任需要的时间和它需要的时间一样长。. 建立信任团队是朝着正确方向迈出的重要一步.

博士的建议. 里格斯

  • 校长们必须反思自己的行为:“对学校的信任始于校长,也止于校长。. 底线. 如果有问题需要解决,那是校长的责任.”