2017年9月15日 博客, 领导

我们能从小熊队学到什么(即使你是白袜队的球迷)

郑重声明,我是白袜队的球迷.

但是当我们的伙伴在 MB的金融 邀请我和小熊队的棒球运营总裁西奥·爱普斯坦共进早餐, 我的好奇心战胜了跨城竞争. 我很高兴它做到了!

西奥的重点是领导力——这是一个非常重要的主题 对我来说我的团队. 他分享了三个我认为可能会引起你共鸣的观点:

在以失败为核心的游戏中,信任是关键.
在棒球运动中,即使是一个伟大的击球手,十次也有七次出局. 西奥说,对“小熊之路”的信任意味着他的球员和教练可以专注于这个过程, 而不是失败本身. 虽然教学的最终目的是为了让学生成功, 他们也必须努力学习. 教师——就像棒球教练一样——必须以一种使成长最大化的方式来管理这种斗争. 强有力的校长能创造信任的环境,在教师和学生之间建立学习过程中的信心, 确保持续改进和增长. 为了帮助更多的校长做到这一点,我们发起了一个 文化和气候轨道 作为我们的一部分 2017暑期设计课程; 57 teams are busy implementing their own versions of the “Cubs Way” this school year.

数据和技术是决策的工具,而不是决策者.
Theo谈到了从翻盖手机和复写纸(!)到一个专有的数据工具,让他可以在智能手机上管理从小联盟到大联盟的组织. 他还强调,做决定的不是系统,而是人. Many of the principals in our network share Theo’s approach; they have developed smart systems to leverage data, 他们中最成功的人认识到利用这些数据来指导他们的决策的重要性. 校长巴顿Dassinger of 查韦斯小学 很适合西奥的团队; 他对数据的使用 转变学习是 他是同龄人中的传奇人物. 这就是为什么我们请他来管理 专业学习共同体 (PLC) for other principals this school year; more than 80 principals will begin PLCs together soon.

当你发现一个竞争优势时,你必须投入大量资源.
西奥谈到了他的团队如何花时间培养其他组织看不到的人才. 他们相信玩家的潜力, 和 invest in his development; they place big bets on people in order to win on the field. 我相信校长和他们在学校建立的高质量的教育团队是芝加哥的竞争优势. 因此,本亚搏体育足彩app将在2017-18学年向以校长为重点的项目投资400万美元. 全市200多名校长将从这些支持中受益, 但这种影响将在最重要的地方体现出来——在我们的教室和学校.

西奥管理小熊队的方法让芝加哥队重新赢得了世界大赛的胜利. 我看到他的方法和本市最好的校长的工作有很多相似之处. 这一结果可能不会在密歇根大道上引发一场盛大的游行, 但重要的是要认识到我们的学生和 教育工作者们击出了本垒打也.